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人力资源政策
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       科森将员工视为最重要的资产,人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划,始终坚持以人为本,充分尊重员工价值,注重员工与企业和谐发展,持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设,努力把科森打造成为"员工与企业共同发展的公司典范"。


            

      公司全貌                           员工活动中心               多媒体培训教室
员工发展机制:
       站在人才经营的高度,立足于"企业需求和员工需求"的高度结合与统一,把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长,让员工切身感受到光明的职业前景,宽阔的职业通道,公平的职业环境,可见的职业成长。
员工激励机制:
       积极研究、运用灵活多样的激励方式,注重从单一激励转化为全面激励,从当期激励走向长期激励;试点、推进弹性福利制度,有效拓展员工福利增长空间,充分调动各方面的积极性,激发全体员工二次创业的热情。
员工沟通机制:
       全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制,确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然,让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验,建立起反映、洞察、听取、体验员工想法的畅通无阻的机制与渠道。


             

      厂区公园                            乒乓球室                          员工健身房

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